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Moderne Führung als Treiber für Veränderung etablieren

Leadership Excellence Programm

 Zwei Geschäftspersonen schütteln sich die Hände vor einer Bank, was den Beginn einer positiven Zusammenarbeit symbolisiert.

Über das Unternehmen

722

Größe des Unternehmens (FTE)

Branche:
Finanzdienstleistungen
Hauptsitz:
Bonn, Deutschland

Die Volksbank Köln Bonn eG ist eine Genossenschaftsbank mit Sitz in Bonn. Sie gehört zu den größten Volksbanken im Rheinland und liegt unter allen deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken auf Rang 29 nach Bilanzsumme. Ihr Geschäftsgebiet umfasst die Stadtgebiete von Köln und Bonn, sowie den Rhein-Sieg-Kreis – getreu dem Motto „von Herzen rheinisch“.

Mit DeepSkill gelingt es der Volksbank Köln Bonn die eigene Führungskultur aufs nächste Level zu heben: Über verschiedene Programme hinweg werden moderne Führungsinstrumente vermittelt, direkt in volksbank-spezifischem Kontext eingeübt und so Führung als Treiber für erfolgreiche Transformation etabliert.

Die Herausforderung

Den digitalen Wandel mit starker Führung begleiten

Die Volksbank Köln Bonn stand vor der Herausforderung, den digitalen Wandel zu meistern und gleichzeitig ihre Führungskräfte gezielt weiterzuentwickeln. Neue Anforderungen in der digitalen Transformation haben nach modernen Führungskompetenzen verlangt, um die gesamte Belegschaft durch die Veränderung zu leiten. Die Herausforderung hat darin bestanden, alle Führungskräfte effektiv in diesen Prozess einzubinden und gleichzeitig eine menschenzentrierte Führungskultur zu etablieren. DeepSkill hat hierbei gezielte Strategien bereitgestellt, um die digitalen Kompetenzen zu fördern und eine zukunftsfähige Führungskultur zu etablieren.

Die Lösung mit DeepSkill

Führungskräfte gezielt auf Veränderung vorbereiten

Mit einem maßgeschneiderten Leadership-Programm hat DeepSkill die Volksbank Köln Bonn unterstützt, ihre Führungskräfte im Wandel zu stärken. Durch die Integration moderner, digitaler Methoden und Inhalte wurde das Programm auf die speziellen Anforderungen der Transformation angepasst. Mit den folgenden Trainingsmodulen haben wir gearbeitet.

Flexibel im Wandel

Führungpotential verankern

Konflikte konstruktiv meistern

Vertrauen in Führung aufbauen

Virtuelle Teams führen

Die Resultate

Resultate des Programms

Das Leadership-Programm war ein voller Erfolg. Die Führungskräfte haben die nötigen Kompetenzen entwickelt, um die Transformation zu steuern und eine menschenzentrierte Führungskultur zu etablieren. Durch den starken Praxisbezug und die flexible digitale Lernumgebung ist der Alltagstransfer nachhaltig gestärkt worden, und die Zufriedenheit sowie das Vertrauen der Mitarbeitenden in die neuen Strukturen haben spürbar zugenommen.

9 / 10

Weiterempfehlungsrate

Hohe Weiterempfehlungsrate auf Entscheiderebene: Neben der hohen Qualität von Trainern und Coaches war vor allem der individuelle Zuschnitt der Lernformate das entscheidende Argument für die Volksbank.

4,8 / 5

Wirksamkeitsbewertung der Teilnehmenden

Hohe Relevanz der Lerninhalte: Durchschnittlich wurden die DeepSkill-Programme mit 4,8 von 5 Sternen bewertet. Besonders hervorgehoben: hohe Wirksamkeit des Coachings im Kontext des Programms sowie die konkreten Fallbeispiele und Anwendungsmöglichkeiten.

6

Anzahl der Lernformate in einer Journey

Perfekter Formate-Mix für die Lernenden: In jeder Lernreise wurden 6 unterschiedliche Lernformate genutzt: Virtuelle Live-Trainings, praxisorientierte Peer-Practices, Vor-Ort-Workshops, Selbstlern-Pfade oder Einzelcoaching. Genau dieser Mix machte das Programm für die Volksbank so effektiv.

Markus Frütel

Bereichsdirector Personal & Kommunikation

„Mit DeepSkill beschreiten wir neue Wege in der Personalentwicklung. Sie überzeugen uns mit modernen Inhalten, zeitgemäßen digitalen Methoden sowie dem ausgezeichneten Support über das gesamte Programmhinweg. Die professionellen Coachings haben unseren Führungskräften wichtige Impulse für ihren Arbeitsalltag vermittelt und ermöglicht die Vertiefung bereits vorhandenen Wissens. Von den Teilnehmenden, die sich durchweg wertgeschätzt gefühlt haben, haben wir überaus positive Rückmeldungen erhalten. Durch die Entwicklung unserer Führungskräfte fühlen wir uns bereit, große Transformationsaufgaben anzugehen und zu meistern.“

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