Leadership Onboarding

Mit DeepSkill die optimale Weiterentwicklung von der Fach- zur Führungskraft ermöglichen.

Die Herausforderung

75% aller Nachwuchsführungskräfte fühlen sich in den ersten zwei Führungsjahren überlastet.

Junge Führungskräfte sind häufig extrem motiviert, aber auf ihre erste Führungsrolle oft nicht optimal vorbereitet. Gerade der Übergang von der Fach- zur Führungskraft stellt viele vor große Herausforderungen: Statt wie bisher als der fachlich Beste zu glänzen, ist es plötzlich erforderlich, zu delegieren. Zudem besteht oft noch Unklarheit über die eigene Standortbestimmung.

Unklare
Standortbestimmung

Nachwuchsführungskräfte sind sich ihres eigenen Profils oft noch nicht vollständig bewusst. Fehlt die Klarheit im Hinblick auf die eigenen Stärken und Werte, kann die potentielle Führungsstärke nicht richtig zur Entfaltung kommen.

Keine
einheitliche Führung

Fehlt ein einheitliches Führungs-Leitbild, führt dies zu Verunsicherung und einer 4x höheren Kündigungsrate. Oft sind sich Leader ihres eigenen Führungsstils nicht bewusst und es gibt keine klare Linie, die einheitlich auf die Organisationsziele einzahlt.  

Überforderung mit Führungsaufgaben

Oft werden die stärksten Mitarbeitenden zu Führungskräften. Sie sind es gewohnt, selbst fachlich zu powern. Plötzlich gilt es, andere zu empowern. Dieser Rollenwechsel führt nicht selten zu Überforderung. 

Die DeepSkill Lösung

Optimale Weiterentwicklung von der Fach- zur Führungskraft durch emotionale Fähigkeiten.

Wir unterstützen junge Führungskräfte bei ihrem Rollenwechsel durch die Schulung von emotionalen Skills. Dazu zählen wichtige Fähigkeiten im Bereich Beziehungsaufbau und Kommunikation. Wir finden die optimalen Skill-Zusammensetzung speziell für eure Nachwuchsführungskräfte und schulen diesen im für euch passenden Format-Mix. Die folgenden Module und Skills empfehlen wir dafür besonders.

Einen bleibenden
Eindruck hinterlassen

Nur wer den eigenen Standort kennt, kann auch anderen den Weg weisen. Und nur, wer sich seiner Werte bewusst ist, kann diese auch authentisch leben. Durch Schulung dieser Fähigkeiten werden die neuen Leader befähigt, ihren Teams die Führungsklarheit zu geben, die sie brauchen. 

Vertrauen in
Führungsskills

Das Vertrauen in die eigene Führungskompetenz ist essentiell. Bin ich mir meiner Sache sicher, kann ich auch meinem Team psychologische Sicherheit vermitteln. Wir schulen zudem empathisches Handeln und legen so den Grundstein für moderne Führung.

Mitarbeitende
fordern und fördern

Starke Talente sind es gewohnt, selbst inhaltlich zu glänzen.
Wir trainieren Nachwuchsführungskräfte daher darin, effektiv zu delegieren – statt alles selber umsetzen zu wollen. Zudem vermitteln wir die Fähigkeit, Potentiale bei  Mitarbeitenden zu finden und diese gezielt zu fördern.

Die Resultate

Wer in seine Nachwuchsführungskräfte investiert, profitiert gleich dreifach.

Die Wirkung von maßgeschneiderten Nachwuchsführungskräfte-Programmen auf den unternehmerischen Erfolg zeigt sich deutlich – in Zahlen. Die neuen Fähigkeiten eurer Nachwuchsführungskräfte wie wertebasierte Führung, psychologische Sicherheit und Potentiale finden und fördern, führen zu höherem Team-Engagement, gesteigerter Mitarbeitergesundheit und erhöhter Produktivität.

Höheres
Team-Engagement

Führungskräfte, die ihre Werte kennen und sich an diese halten, verdienen sich die Loyalität des Teams. Die verbesserte Kommunikation, der gestärkte Beziehungsaufbau und das höhere Leistungsniveau führen zu einem insgesamt höheren Team-Engagement.

Gesteigerte Mitarbeitergesundheit

96% der Mitarbeiter sind der Meinung, dass Empathie ein wichtiges Mittel ist, um die Mitarbeiterbindung zu fördern. Und gute Führung, im Sinne von Empathie und Klarheit, führt zudem nachweislich zu einer gesteigerten Mitarbeitergesundheit.

Erhöhte
Produktivität

Können Stellen intern besetzt werden, wächst die Produktivität im Team, da aufwändiges Onboarding wegfällt. Zudem steigt die Team-Motivation, da die Nachwuchsführungskraft bereits im Team etabliert ist und durch die Schulung entsprechende Führungsskills mitbringt. 

Mit dem Übergang von der Fachkraft zur Führungskraft müssen die Mitarbeitenden neuen Herausforderungen begegnen:
Wie gestalte ich als Führungskraft aktiv das Teamgeschehen? Wie mache ich meine Werte erlebbar gerade für die Neuen? Wie handle ich Erwartungen aus und wie gestalte ich das im Team? Mithilfe des Coachings können die Teilnehmenden diese Fragen für sich beantworten und mit Klarheit ihre Führungsrolle wahrnehmen.

– Bernadette, Executive Coach & Team Development Expert

Diese Kunden entwickeln ihre Führungskräfte
mit DeepSkill

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